管理学学习笔记（六） 制定计划

经营计划

经营计划是指企业根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所做出的的统筹安排

分类：

按照时间可以分为长期计划和短期计划两类

• 长期计划：长期利润计划、产品发展计划、投资设备计划、市场开拓计划等
• 短期计划：销售计划、生产计划、人事计划、财务计划等

按照计划内容又可以分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划

制定经营计划的步骤

• 确定目标
• 条件分析
• 确定主要计划
• 制定支持计划
• 用预算量化计划

制定经营计划的要求

• 重视协调性，包括企业运营内部各环节、组织各部门之间的相互协调，又包括企业与外部环境条件之间的相互协调
• 加强灵活性，计划指标要留有余地，不能过于死板，做好备选方案
• 进行充分的信息沟通，提高企业内部各个层次的部门、人员对计划的理解一致性，消除计划隔阂

研读经营计划的要求（方向比努力重要）

• 深度解读企业的经营策略文件
• 从中找到，企业未来几年的发展战略是什么？目标是什么？今年实施的重点工作是什么？涉及哪些业务领域？管理的优先顺序是什么？
• 实现与自身工作管理的挂钩
• 分析清楚，直接涉及我分管的业务是什么？间接涉及的业务是什么？需要与谁配合？管理者提出了什么样的标准？是数字还是行为？我的优先顺序与企业的优先顺序是什么关系？

项目计划

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作

作用：

• 可以确定项目组成员工作的责任范围及相应的职权
• 能够促进项目组成员、项目委托人、管理部门等多方的交流和沟通
• 使得项目组成员能够清楚的知道自己的目标和任务
• 是进行项目实施过程分析、协调及记录的基础；是预定时间、人员和经费的基础

制定项目计划的原则

• 目的性
• 系统性
• 动态性
• 完整性
• 相对稳定性

甘特图（直观）：横轴代表项目实施的时间，纵轴代表项目任务，而线条则表示项目实施期间的计划和实际完成的情况。

网络图（关键路线图）：关键路线图的长度就是工期的长度，CPM（关键路线法）实际上是把这么多的活动，它的属性找到，关注那些没有机动时间的活动，把这些活动连在一起，形成一条关键线路，作为我们管理者主要关注的一条工作线路。

网络计划技术

把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过玩过图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以使用最少的资源，用最快的速度完成工作。